Quelles sont les tendances en matière de bien-être en entreprise en 2024 ?
Dans un monde du travail où les attentes des salariés sont de plus en plus fortes, suivre les tendances en matière de bien-être en entreprise est capital. Le bien-être en entreprise va bien au-delà de simples avantages matériels. Les salariés sont de plus en plus exigeants et recherchent un équilibre de vie, du sens et des valeurs communes avec l’entreprise pour laquelle ils travaillent. Puisque, nous le savons, les salariés sont l’atout précieux de l’entreprise ! Découvrez dans cet article les tendances en matière de bien-être au travail à suivre en 2024.
1. S’occuper de la santé mentale et prévenir les risques psychosociaux
Burn-out, arrêts maladies, turn-over… Bien souvent, les employeurs ne prennent pas en compte les conséquences des risques psychosociaux. Les maladies mentales sont de plus en plus fréquemment à l’origine de taux d’absentéisme élevé dans les entreprises. Selon le Baromètre Santé et qualité de vie au travail de Malakoff Humanis en 2022, les arrêts maladie pour motif psychologique occupent désormais la seconde place (20% des arrêts maladie vs 11% en 2016), dépassant pour la première fois les troubles musculosquelettiques (16%). La promotion et la prévention des problèmes de santé mentale revêtent donc une importance croissante pour les employeurs. Cela peut réduire considérablement les coûts dus à des taux d’absentéisme élevés et augmenter la productivité des employé.e.s. De ce fait, les mesures préventives contribuent de manière substantielle à la réussite de l’entreprise.
Ainsi, former les équipes RH et de directions à la question de la santé mentale et des RPS est primordial. La santé mentale des salariés dépasse le niveau individuel, puisqu’elle se propage à l’échelle globale de l’entreprise. Une entreprise avec des salariés en bonne santé est une entreprise en bonne santé. L’élaboration d’une politique de Qualité de Vie au Travail, encourageant l’activité physique, la culture du bien-être, permet de créer un environnement de travail sain et épanouissant.
2. Améliorer le RSE pour favoriser le bien-être
La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) joue un rôle essentiel dans le bien-être des salariés en favorisant un milieu de travail épanouissant. Ainsi, selon une étude Kantar, 68 % des salariés se voient toujours travailler dans leur entreprise dans 3 ans, chiffre qui monte à 79 % dans les entreprises qui possèdent une fonction ou un service RSE. En intégrant des pratiques responsables, les entreprises renforcent le sentiment d’appartenance des collaborateurs, ce qui facilite leur fidélisation et améliore leur réputation d’employeur. De plus, la sensibilisation aux enjeux environnementaux est fondamentale. L’égalité des genres, notamment dans les postes de direction, et l’équité salariale, sont des aspects clés de la RSE qui ont un impact positif sur l’équilibre et le bien-être au travail.
Les entreprises qui adoptent des initiatives concrètes pour protéger l’environnement constatent une amélioration du moral et de l’engagement de leurs employés. 83 % des salariés considèrent que leur entreprise a un impact positif sur la société, contre 59 % des salariés quand elles n’en ont pas. Enfin, l’inclusion des personnes handicapées et la promotion de la diversité sont capitales pour créer un environnement de travail inclusif et respectueux.
3. Proposer des espaces de travail hybrides
En 2024, le travail hybride est devenu la norme, mélangeant flexibilité et bureau traditionnel. Les entreprises doivent adapter leurs locaux pour favoriser la collaboration et le travail à distance. Les bureaux se transforment en lieux de rencontre avec des espaces de détente et de convivialité. L’adaptabilité et la fonctionnalité sont désormais prioritaires. Les entreprises créent des environnements propices à l’interaction humaine. Les bureaux doivent encourager la communication, l’esprit d’équipe et la culture d’entreprise.
La modularité est essentielle dans les espaces de travail modernes. Les entreprises doivent pouvoir s’adapter rapidement à un marché en constante évolution. Les bureaux modulaires permettent des changements sans grands travaux, réduisant les coûts économiques et écologiques. Les meubles flexibles facilitent la reconfiguration des espaces. Cela favorise des environnements dynamiques et collaboratifs, adaptés aux équipes hybrides.
4. Fédérer et engager avec les courses solidaires, challenges…
Les challenges d’activité physique ou les courses solidaires sont une solution gagnante pour les entreprises, profondément engageante du côté des salarié.es. Cela aurait un impact significatif sur leur engagement au travail, leur équilibre de vie pro / perso ainsi que le sens trouvé dans le quotidien.
Pour mobiliser en masse les équipes ce format existe sous forme de compétitions mettant face à face plusieurs entreprises, à l’instar de notre Wellby’s Challenge, co-organisé avec Kiplin. Participer à des challenges inter-entreprises ? Le principe est simple : bouger un maximum (marcher, courir, pédaler, jardiner…) pour faire grimper un compteur collectif de points ! A l’aide d’un parcours de prévention santé ludique et engageant : les collaborateurs se prennent « au jeu » des challenges, des défis, des encouragements… ! Le challenge de « pas » est une compétition saine au sein de l’entreprise qui stimule la motivation des collaborateurs pour atteindre des objectifs, et ce, en équipe !
5. Adopter de nouveaux rituels : la réunion outdoor
En entreprise, la sédentarité est un problème préoccupant, comme le souligne l’ANSES, avec 95% des Français exposés à un risque de détérioration de leur santé en raison du manque d’activité physique et du temps passé immobile.
Cette situation est exacerbée par plusieurs facteurs :
- La normalisation du télétravail,
- Un nombre croissant de métiers favorisant une position assise prolongée,
- Une absence de « pauses actives » ancrées dans nos habitudes culturelles.
Pour contrer cette tendance il est crucial de promouvoir et d’instaurer des rituels simples, en veillant à ce que la direction montre l’exemple :
- Encourager les « réunions actives » : des sessions en petit comité où l’on marche et prend l’air. Non seulement cela stimule la créativité, mais cela favorise aussi une communication plus ouverte, particulièrement bénéfique dans les interactions entre managers et leurs équipes.
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